大平矿为员工成长搭建平台用汗水浇灌收获以实干笃定前行坚持马克思主义在意识形态领域指导地位的根本制度
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第1170期:第03版 本期出版日期:2020-01-07

事业聚才平台育才环境留才

大平矿为员工成长搭建平台

本报讯多年来,大平矿始终坚持以人为本的发展理念,大力实施人才强企战略,通过不断深化和创新人才培养管理模式,优化人力资源配置,强化员工培训教育,为员工搭建成长成才平台,打造出了一支过得硬、拿得出、顶得上的高素质人才队伍,为推进矿井机械化、自动化、信息化、智能化建设,推进矿井高质量发展奠定了坚实的基础。

创新机制“孕育”人才。大平矿不断创新人才培养机制,实施倒逼激励措施,制定出台了《大平煤矿创新人才管理激励机制实施意见》和《大平煤矿星级员工评选办法》等措施和办法,构建了人尽其才、才尽其用的激励机制。在全矿范围内公开选拔出优秀专业人才、技术专家、首席员工、特殊贡献班组长和百名优秀员工,通过大张旗鼓地表彰奖励,在全矿形成了学赶先进、干事创业的良好氛围。毕业于辽宁工业大学电气工程及其自动化专业的机电科科长张庆宇在多年与煤矿“四大机械”实践工作中,练就了过硬的专业技术本领,在主副井自动化、集控化、智能化改造上取得重大成绩,被誉为“技术专家”。针对“四化”矿井建设,他通过外出调研、装备引进、技术革新等措施,实现了主、副井、中央水泵房、中央变电站电力系统无人值守。2019年,随着机电集控中心的投运,大平矿再向机械化、自动化、信息化、智能化矿井上迈开了坚实一步。

岗位练兵“历练”人才。大平矿采取“请进来走出去”相结合的方法,实现了培训效果最佳化。先后组织专业技术人才和岗位技术能手去山东鲁能、河北开诚集团、中国矿大等地考察学习,开拓了眼界,拓宽了思维。以“导师带徒”为抓手,通过签订《师徒合同》,制定师带徒目标和培训计划等,形成了“名师出高徒”的良好氛围。近年来,本着学用结合、学以致用的原则,持续开展了“岗位描述”“岗位责任制”比赛,并相应制定了奖优罚差考核办法,实现了以考促学的目的。以岗位练兵、技术比武为基础,每年组织一次青工技术比武,成绩优异者选送参加公司的技能大赛,构建了以“培训、练兵、比武、晋级、晋升”五位一体的练兵比武、技能提升新模式,促进了员工实操能力提升。综维队员工李忱,连续五年荣获矿内及公司技术比武大赛巷修工“工种状元”,连续两次荣获“铁能工匠”、首席员工。李忱从一名普通工人成长为行业内技术精湛的技术人才,成为全矿员工争相学习的技术明星。

技术攻坚“淬炼”人才。大平矿针对水库下开采和极软岩矿井两大世界性难题,广泛开展技术革新和技术攻关活动。以软岩支护和水库下开采为课题,成立了“软岩支护工作室”和“水库下防治工作室”,与沈阳煤研所及高等院校合作,也让热爱技术、钻研技术的人才有了大展身手的途径,两个工作室成为了全矿技术创新的“孵化器”。先后攻克了水库下开采及软岩支护难题,自主研发了多项科技创新项目,其中“综放队水库下开采”及“利用锚喷联合支护方式”等项目荣获公司创新项目科技成果奖。在这些创新成果转化为现实生产力的过程中,也培养了一大批素质高、专业精、能力强的优秀技术人才,推动了企业创新发展。荣获“全国煤炭工业一线优秀青年科技工作者”称号的青年技术专家盛时超,凭借扎实肯干的工作作风和锐意进取的开拓精神,现已担任具有“铁能第一队”美誉的大平矿综放队队长。不唯学历、不唯出身,公开公平竞聘上岗选拔任用干部,为人才开辟上升通道,一大批学有所用、用有所成的技能型人才走上领导岗位,成为推动矿井创新发展的中坚力量。截止到2019年末,在38岁以下的青工中,担任班组长职务的人数有41人,担任副队长以上职务的有30余人,矿井中层干部中青年人才已走上舞台中央。

事业聚才、平台育才、环境留才。大平矿“人才强企”战略提升的是矿井核心竞争力,集聚的是人才,凝聚的是力量,孕育的是希望。(窦颜红)

  
                     

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