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大隆矿三力齐发 提高安全管控“含金量”

为把住年末安全收尾关,大隆矿立足实际、瞄准问题、再鼓干劲,从强教育、除隐患、抓作风入手,三力齐发筑牢安全堤坝,以精益求精的工作举措提升安全管理“含金量”。    

为提升班前安全培训实效性、针对性,该矿从强化全员安全风险意识入手,以今年发生在本矿的 20 事故和 11 · 05 事故为警示教材组织员工深入学习,并以自查自纠、找准症结、整改提升为主线开展全员性安全大讨论,让员工把身边的事故当成自己的教训来看待,确保警示教育入脑入心。并在此基础上,重点对井下“三违”管理规定和新近调整的上提 50% 的《大隆矿安全生产奖罚办法》进行学习,让员工充分知晓抓“三违”、防事故的决心,不断固化全员超前防控的主观意识,下好了安全管理的“先手棋”。    

与此同时,各管理科室以班前包队督导为抓手,不断加大安全薄弱人员、高血压慢病人员的岗前排查力度,保证作业人员做到岗位安全达标。同时,加强对各单位在安排零散作业任务时的提示监督,保证单人独岗作业人员必须是工作责任心强,工作经验丰富的可靠人员,形成安全人人想、人人抓、人人保的高压态势。    

年末期间,针对井下施工战线长、作业面分散的实际情况,该矿紧盯生产薄弱环节和生产变化环节,坚持动态和静态、检查和整治相结合的方式强力整改生产过程中的安全隐患。同时,本着“疑难隐患必上墙、遗留隐患必追责、整治隐患不过夜”的原则,强力压缩和消除隐患在查改过程中的“容错”空间,促进了“隐患清零”。    

突出安检员重要地位,坚决维护安监员是现场第一执法者的“法力”权威,跟班安检员发现隐患有权停头停面。突出职能科室、生产区队管理人员的主体责任,各生产系统出现的重大隐患,科室区队领导联责处罚,坚决做到“严”字当头。在东二 1503 切眼大坡度拉放车作业中,施工现场的挡、阻车器不全,安监处长发现后,现场责令停止作业,并对相关科室管理人员和负责施工的掘进单位管理人员严厉处罚,在全矿下发通报让全员对这种冒险作业行为警示学习,提高了全员安全防范意识,岗位无漏洞、无风险、无故障成为了全员一致追寻的任务目标。    

明确走动巡查范围、落实走动巡查目标、强化走动巡查质量,年末期间,该矿对领导干部走动巡查管理再次升级加码,要求各级领导干部必须扑下身子,把管理重心转向生产一线和施工现场,以“带着问题到现场,管人管事管思想”为原则全面开展安全确认和走动监查,安监部门和矿领导对各级干部的值岗巡查和跟班写实情况进行阶段性质量抽查和追踪核查,对不符合规定的人员加倍处罚,通过管理提级促使领导干部树立起了躬身履责、务实重行的新风正气。    

???? 矿主要领导在南一1302综采面走动巡查时,发现有一处煤壁片帮,锚杆支护强度不够,当即责令由安监处牵头展开问题追查,并以此为戒,要求全矿各单位必须按正规循环作业,坚决杜绝为抢进度而忽视工程质量的违规现象。同时,要求各级管理人员要以踏石留印的狠劲儿和抓铁有痕的决心抓好安全工作,确保实现年末安全收尾。    

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