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坚持“四个目标”在“六五创建”工作中求得了实效

集团公司“六五”创建工作开展十二年来,晓南矿工会坚持确立了以实现“四个”目标作为“六五”创建工作的落脚点,求得了实效,使全矿“六五”创建工作得到了蓬勃有效的开展,区队班组建设的整体水平得到快速稳步提高。

一是通过建立长效机制,将严格的现场管理与亲情感化相结合,使广大员工从内心感知安全对企业、家庭及个人的重要性,在全矿员工中形成“我要安全、我会安全、我管安全、我保安全”的工作格局,从而实现无人身伤害目标。

二是通过细致入微的宣传教育和奖罚分明的管理手段,培育员工的勤俭持家意识,自觉养成勤俭节约的良好习惯,让广大员工明晰每节约一度电、一滴水、一滴油都与自己的切身利益息息相关,人人为企业发展建言献策,从而实现节能增效目标。

三是通过各种信息平台,及时公开企业的安全生产、经营管理、奖金分配、评先选优等情况,畅通员工意见反馈渠道,增强员工的主人翁责任感,让广大员工主动参与到企业的各项管理中来,从而实现民主管理公开透明目标。

四是通过大力营造团结干事、和谐共事、用心做事的浓厚氛围,积极倡导和谐共融新理念,适时召开职工家属座谈会、找“三违”人员及家属谈心谈话等,在员工之间建立起不可割舍的兄弟情义,在家属之间搭建起亲情感化的互动平台,从而实现创建“家庭式”区队班组目标。

“六五”创建工作开展十二年来,晓南矿工会坚持“四个目标”,和求实创新,不断探索,务求实效的原则,在班组建设,厂务公开、安全生产、经济效益、技能大赛等各项工作中取得了一些成绩,巩固和提升了区队班组的安全质量标准化管理水平,在各种评选中受到公司领导表彰鼓励。晓南矿的“六五”创建工作,将继续在公司工会的指导帮助下,立足实际,创新思路,着眼长远,凝聚广大员工的集体智慧和力量,进一步把创建工作做细、做优、做实,确保取得更大的成效。

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